OBJETIVOS

A Climber tem por objetivo ser uma referência mundial em tecnologia na área do
turismo, por via do software Climber Smart Pricing e Climber RMS. Neste sentido, o
projeto posiciona-se como uma alternativa viável às soluções instituídas no mercado
especialmente vocacionadas para grandes hotéis e apresentando um nível muito
elevado de complexidade de implementação e utilização.
ATIVIDADES

A atividade da Climber consiste no desenvolvimento e implementação de Software de
Revenue Management (ou gestão de pricing) para a Hotelaria que ajuda os hotéis a
maximizar a sua receita através da aplicação de tarifas dinâmicas.
RESULTADOS ESPERADOS/ATINGIDOS

O presente Projeto de Internacionalização permitiu à Climber promover a sua oferta no
mercado externo através da participação em feiras, realização de viagens de
promoção/prospeção e implementação de estratégias de marketing.
A promoção da empresa e da sua oferta a nível internacional permitiu a angariação de
um maior número de clientes ao promover a sua oferta além-fronteiras.
DESCRIÇÃO DO PROJETO, COM EVENTUAL MONITORIZAÇÃO DO NÍVEL DE EXECUÇÃO

Com a execução do presente projeto, pretendeu-se massificar as soluções tecnológicas
da seguinte forma e consoante os seguintes produtos:
Climber RMS: através de distribuidores parceiros cuja atividade profissional é
providenciar tecnologia a hotéis que não sejam concorrenciais à Climber ou através de
empresas de consultoria hoteleira, nomeadamente empresas consultoras de Revenue
Management; através de aquisição nos mercados prioritários das principais cadeias de
hotéis como clientes; Marketplaces.
Climber Smart Pricing: através da internet, no site da Climber, onde o potencial cliente
poderá começar de imediato um trial gratuito da solução durante 15-30 dias, onde
haverá pouca ou nenhuma interação humana com um operador da Climber; através de
uma rede de resellers para determinada região geográfica. A empresa espera ainda
direcionar uma parte significativa dos seus esforços a cativar diretamente mais clientes
para a plataforma.
Em cada mercado, a empresa implementou uma estratégia agressiva de investimento
em canais digitais e de parcerias locais assegurando grande visibilidade para a marca e
impedindo que outros concorrentes, sem a mesma capacidade, se desenvolvessem.

O projeto terminou a sua fase de investimento com uma execução de cerca de 75%

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